Grupo 72
ErgoSense
Un enfoque de monitoreo ergonómico
ErgoSense
Resumen
El proyecto ErgoSense busca mejorar las condiciones laborales de las trabajadoras en el proceso de trimming de cannabis en Pideka SAS donde 15 trabajadoras realizan movimientos repetitivos de muñeca y mano durante jornadas de 8 horas continuas, procesando entre 300g y 500g de flores por persona al día. Esta rutina genera un alto riesgo de desarrollar tendinitis, bursitis y síndrome del túnel carpiano, afectando su productividad y calidad de vida.
La solución propuesta es ErgoSense, un brazalete ergonómico con sensores piezoeléctricos que registra cada ciclo de corte. Al alcanzar un límite predefinido de repeticiones, emite una alerta para indicar la necesidad de una pausa activa. Además, integra una terapia de calor que alivia la tensión muscular y previene lesiones, contribuyendo a mejorar las condiciones laborales y proteger la salud de las trabajadoras.
Problemática
Durante el proceso de trimming de las flores, hay 15 trabajadoras que deben realizar movimientos y esfuerzos repetitivos de la muñeca y mano durante periodos continuos de 8 horas, procesando entre 300g y 500g por persona al día, generando un gran riesgo de padecer enfermedades como la tendinitis, la bursitis y el síndrome del túnel carpiano, lo que afecta su productividad y calidad de vida.
Objetivo
Plantear un diseño para un dispositivo ergonómico, avalado por expertos en salud ocupacional y fisioterapeutas, que registre la cantidad de movimientos repetitivos realizados con tijeras durante el proceso de trimming en la producción de cannabis, con el fin de prevenir lesiones musculoesqueléticas y mejorar las condiciones laborales de las trabajadoras.
ODS
ODS 3
Se promueve la prevención de enfermedades laborales como la tendinitis y el síndrome del túnel carpiano, previniendo enfermedades en las trabajadoras
ODS 8
Contribuye a generar entornos de trabajo seguros y saludables, potenciando la productividad y el desarrollo económico sostenible en la industria del cannabis.
ODS 12
La preocupación por el bienestar laboral, refleja un enfoque hacia prácticas sostenibles y responsables dentro de la industria agrícola.
Actores
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Trabajadoras de trimming: Sus condiciones laborales y feedback son esenciales para el diseño y la validación.
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Equipo de proyecto: Encargados del diseño, desarrollo y validación del brazalete ErgoSense.
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Pideka SAS: Empresa aliada que proporciona el entorno real de aplicación y los insumos necesarios.
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Especialistas en salud ocupacional: Validaron la viabilidad ergonómica del dispositivo y su impacto en la salud de las trabajadoras.
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Áreas de recursos humanos: Utilizaran los resultados para implementar políticas de salud ocupacional.
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Autoridades laborales y de salud: Verifican el cumplimiento de normativas sobre salud ocupacional y ergonomía.
Proceso
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Análisis del problema ergonómico en Pideka SAS:
Se identificaron riesgos laborales asociados al proceso de trimming, como movimientos repetitivos y posturas forzadas, afectando la salud y productividad de las trabajadoras.
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Identificación de riesgos y consulta con expertos:
Se realizaron reuniones con especialistas en ergonomía y salud ocupacional para validar los riesgos detectados y definir estrategias preventivas.
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Definición de parámetros de diseño y requerimientos:
Se establecieron factores clave como el número máximo de repeticiones antes de pausas activas, la sensibilidad de los sensores y la inclusión de un sistema de alivio muscular (terapia de calor).
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Diseño conceptual:
Se creó el concepto de ErgoSense, integrando criterios de ergonomía, funcionalidad y sostenibilidad. Se consideraron materiales accesibles y de bajo impacto ambiental.
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Creación del modelo preliminar del brazalete:
Se desarrolló un prototipo funcional con sensores piezoeléctricos y sistema de alerta. Se analizaron costos de producción y viabilidad económica para su escalabilidad.
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t: (En progreso)
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Técnica: Pruebas del prototipo en condiciones reales para verificar la precisión de los sensores y la efectividad de las alertas.
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Económica: Evaluación de costos de producción y mantenimiento, buscando alternativas rentables.
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Ambiental: Análisis del ciclo de vida de los materiales utilizados, priorizando opciones reciclables y de bajo impacto ambiental.
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Próximos pasos:
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Realizar pruebas piloto en Pideka SAS para evaluar la adopción del dispositivo.
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Optimizar el diseño según los resultados de la validación.
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Desarrollar estrategias para la producción a mayor escala, considerando impacto ambiental y costos.
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Nuestro Equipo
Se adoptó una metodología colaborativa basada en sesiones de co-creación, revisión de avances y toma de decisiones conjunta, permitiendo una construcción dinámica y enfocada en soluciones efectivas. El proceso fue acompañado por Héctor Julián García Otálora como mentor, quien brindó orientación estratégica y retroalimentación clave, asegurando que el proyecto evolucionara de acuerdo con los objetivos planteados.
CEO
Juan Felipe Rincon Sierra
Lideró la visión general del proyecto, asegurando que todas las acciones estuvieran alineadas con los objetivos principales y facilitando la toma de decisiones clave.
CMO
Nixon Sebastian Escarpeta
Desarrolló estrategias para comunicar el valor del brazalete ErgoSense, enfocándose en su impacto en la salud laboral y su aporte a la sostenibilidad.
CCO
Nixon Sebastian Escarpeta
Coordinó las actividades diarias del equipo, gestionando tiempos, recursos y asegurando el cumplimiento de los hitos del proyecto.
CTO
Jesus Andres Manozca Vargas
Dirigió el desarrollo técnico del brazalete, desde la selección de sensores piezoeléctricos hasta la integración del sistema de alertas y la validación funcional.
CFO
Juan Esteban Rodiguez Marin
Administró el presupuesto del proyecto, optimizando recursos y evaluando la viabilidad económica de la propuesta.
COO
Andres Mauricio Avilan Herrera
Supervisó la comunicación interna y externa, garantizando la claridad en la información compartida entre el equipo y con los actores involucrados.
Héctor Julián García Otálora
Mentor
Brindó acompañamiento constante al equipo, ofreciendo orientación estratégica y retroalimentación clave para mantener el proyecto enfocado en sus objetivos. Su experiencia fue fundamental en la toma de decisiones y en la superación de desafíos durante el desarrollo.